V digitálnom marketingu nie je návštevnosť cieľom, ale prostriedkom. Skutočný úspech webstránky sa meria jej schopnosťou premeniť návštevníka na platobného zákazníka – konverziou. Konverzný dizajn …
Kategória: Podnikové plány
Dnes digitálne technológie menia nielen podnikanie, ale aj vzdelávanie. Online vzdelávanie sa stalo súčasťou novej reality, v ktorej poznatky už nie sú obmedzené múrmi univerzity. …
Význam plánovania zdrojov Plánovanie zdrojov je kľúčovým aspektom projektového manažmentu, ktorý zabezpečuje optimálne využitie dostupných zdrojov na dosiahnutie projektových cieľov. Zahŕňa identifikáciu, priradenie a riadenie …
Význam plánovania výroby Plánovanie výroby je kľúčovou súčasťou riadenia podniku, ktorá zabezpečuje hladký priebeh výrobných procesov. Efektívne plánovanie umožňuje optimalizovať využitie zdrojov, minimalizovať náklady a …
Pochopenie plánu rozvoja kariéry ako strategického nástroja je zásadné pre prosperitu moderného podniku. Už to nie je len benefit pre zamestnancov, ale nevyhnutná súčasť firemnej …
Význam plánovania renovácie Renovácia vášho domova je významným krokom k zlepšeniu kvality bývania a vytvoreniu štýlového, funkčného priestoru. Dôkladné plánovanie je základom úspešného projektu, ktorý …
Význam plánovania podnikových akcií Podnikové akcie, ako sú konferencie, semináre a teambuildingy, hrajú kľúčovú úlohu pri budovaní firemnej kultúry, zlepšovaní tímovej spolupráce a podpore profesionálneho …
S letnými teplotami stúpajúcimi každým rokom, mnoho ľudí zvažuje nákup klimatizácie pre dom alebo byt. Avšak, cena klimatizácie môže byť pre mnohých z nás vysoká …
Algoritmus tvorby podnikového plánu obsahuje 10 štádií: zostavovanie pracovného tímu – nie len pracovníci z podniku, ale aj externí pracovníci. Vedúci tímu nesmie byť autokrat, …
Argentiho model: – zahŕňa plánovanie organizácie ako celku, ale nie plánovanie celej organizácie – korporatívne plánovanie ovplyvňuje štruktúru organizácie na niekoľko rokov dopredu a preto …
Existujú dva typy začlenenia plánovania podľa organizačnej štruktúry: 1. funkcionálny typ 2. divizionálny typ Funkcionálny typ – je to OŠ vhodná pre MSP s jednoduchým …
V rôznych organizáciách a na rôznom stupni riadenia sa využívajú rôzne plánovacie postupy. Poznáme niekoľko plánovacích postupov: a) plánovanie “zvrchu“ – plánovanie zhora-nadol – centralizované …
Podnikové plány existujú na niekoľkých úrovniach: 1. plán rozvoja podniku ako celku (5 rokov) 2. strategický plán (3 až 8 rokov) 3. čiastkové plány organizačných …
Systém plánovania možno charakterizovať z niekoľkých aspektov: 1. úroveň plánovania– rozlišujeme: a) plán rozvoja podniku ako celku (korporatívne plánovanie) b) plánovanie organizačných jednotiek (napr. divízií, …
1. FORMULÁCIA CIEĽOV 2. ANALÝZA A ROZPRACOVANIE PREDPOKLADOV O VÝVOJI PRÍSLUŠNÉHO PROSTREDIA 3. VÝBER ČINNOSTÍ, KTORÉ ZABEZPEČIA DOSIAHNUTIE VYTÝČENÉHO CIEĽA 4. ANALÝZA A HODNOTENIE SPÄTNEJ …
VÝBER ČINNOSTÍ, KTORÉ ZABEZPEČIA DOSIAHNUTIE VYTÝČENÉHO CIEĽA Táto úloha sa dotýka konkrétnej formulácie úloh, ako aj vytypovania ľudí, ktorí budú úlohy plniť. Ide teda o …
Pri plánovaní sa musíme opierať jednak o výsledky analýzy interného a externého prostredia, ale aj o ďalšie ekonomické analýzy, ktoré sú zamerané hlavne na: a) …
FORMULÁCIA CIEĽOV je stanovenie kvalitatívnych a kvantitatívnych cieľov. Vrcholovým cieľom podnikov, najmä akciovej spoločnosti, má byť maximalizácia bohatstva akcionárov. Tento ukazovateľ sa meria cez rast …
Plánovanie sa začalo rozvíjať až po 2. sv. vojne, hlavne v Holandsku, Francúzsku, Nórsku, Švédsku, GB, Španielsku, Portugalsku, Taliansku, Grécku a SRN. Plánovanie na makro …
Plánovanie v neziskových organizáciách:– je nutné mať plán na získanie prostriedkov, využíva sa formálne plánovanie Plánovanie v ziskových organizáciách: – plánovací proces je neformálny PLÁNOVACÍ …
Prednosti plánovania: – minimalizuje neproduktívnu prácu – umožňuje odhaľovať budúcnosť – vytvára nástroj pre kontrolu – znižuje neistotu a improvizáciu – umožňuje lepšie využívať výrobné …