Osnova podnikateľského plánu – RPIC Regionálne poradenské informačné centrum doporučuje túto štruktúru business plánu: 1. zhrnutie projektu 2. opis firmy 3. opis výrobku, resp. služby …
Značka: plány
Podnikateľský (business) plán by podľa Uwe Strucka mal mať túto štruktúru: 1. prehľad obsahu 2. zhrnutie 3. všeobecný popis podniku 4. kľúčové osobnosti a organizácia …
Obsah podnikateľského plánu 1. prehľad základných informácií 2. podnik 3. produkt, služby 4. trhy 5. konkurencia 6. marketing a trhová stratégia 7. umiestnenie podniku, výroba, …
Podnikateľský plán – písomná forma, štúdia rozhodovacieho procesu podnikateľských subjektov. Zobrazuje celkové podnikateľské aktivity za časové obdobie, na ktoré sa podnikateľský plán vypracováva. Ide prakticky …
Plánovanie ako proces Plánovanie je možné definovať ako proces vytýčenia cieľov podniku, vymedzenie zdrojov a určenie postupov na dosiahnutie vytýčených cieľov. Plánovanie ako proces zahŕňa …
Algoritmus tvorby podnikového plánu obsahuje 10 štádií: zostavovanie pracovného tímu – nie len pracovníci z podniku, ale aj externí pracovníci. Vedúci tímu nesmie byť autokrat, …
Argentiho model: – zahŕňa plánovanie organizácie ako celku, ale nie plánovanie celej organizácie – korporatívne plánovanie ovplyvňuje štruktúru organizácie na niekoľko rokov dopredu a preto …
Existujú dva typy začlenenia plánovania podľa organizačnej štruktúry: 1. funkcionálny typ 2. divizionálny typ Funkcionálny typ – je to OŠ vhodná pre MSP s jednoduchým …
V rôznych organizáciách a na rôznom stupni riadenia sa využívajú rôzne plánovacie postupy. Poznáme niekoľko plánovacích postupov: a) plánovanie “zvrchu“ – plánovanie zhora-nadol – centralizované …
Podnikové plány existujú na niekoľkých úrovniach: 1. plán rozvoja podniku ako celku (5 rokov) 2. strategický plán (3 až 8 rokov) 3. čiastkové plány organizačných …
Systém plánovania možno charakterizovať z niekoľkých aspektov: 1. úroveň plánovania– rozlišujeme: a) plán rozvoja podniku ako celku (korporatívne plánovanie) b) plánovanie organizačných jednotiek (napr. divízií, …
1. FORMULÁCIA CIEĽOV 2. ANALÝZA A ROZPRACOVANIE PREDPOKLADOV O VÝVOJI PRÍSLUŠNÉHO PROSTREDIA 3. VÝBER ČINNOSTÍ, KTORÉ ZABEZPEČIA DOSIAHNUTIE VYTÝČENÉHO CIEĽA 4. ANALÝZA A HODNOTENIE SPÄTNEJ …
VÝBER ČINNOSTÍ, KTORÉ ZABEZPEČIA DOSIAHNUTIE VYTÝČENÉHO CIEĽA Táto úloha sa dotýka konkrétnej formulácie úloh, ako aj vytypovania ľudí, ktorí budú úlohy plniť. Ide teda o …
Pri plánovaní sa musíme opierať jednak o výsledky analýzy interného a externého prostredia, ale aj o ďalšie ekonomické analýzy, ktoré sú zamerané hlavne na: a) …
FORMULÁCIA CIEĽOV je stanovenie kvalitatívnych a kvantitatívnych cieľov. Vrcholovým cieľom podnikov, najmä akciovej spoločnosti, má byť maximalizácia bohatstva akcionárov. Tento ukazovateľ sa meria cez rast …
Plánovanie sa začalo rozvíjať až po 2. sv. vojne, hlavne v Holandsku, Francúzsku, Nórsku, Švédsku, GB, Španielsku, Portugalsku, Taliansku, Grécku a SRN. Plánovanie na makro …
Plánovanie v neziskových organizáciách:– je nutné mať plán na získanie prostriedkov, využíva sa formálne plánovanie Plánovanie v ziskových organizáciách: – plánovací proces je neformálny PLÁNOVACÍ …
Prednosti plánovania: – minimalizuje neproduktívnu prácu – umožňuje odhaľovať budúcnosť – vytvára nástroj pre kontrolu – znižuje neistotu a improvizáciu – umožňuje lepšie využívať výrobné …
Existujú 2 názory na firemné plánovanie: – nie je potrebný plán v písomnej podobe, je dôležitý len proces plánovania – je dôležité mať systém plánov …
Podnikové plánovanie Plánovanie tvorí z hľadiska organizačného začlenenia základnú funkciu manažmentu podniku od ktorej do veľkej miery závisí účinnosť celého komplexu riadiacich činností. Hlavnou úlohou …
Každý hovorí o pohybe poisťovacieho priemyslu na internet. Začína sa to diať a vy sa potrebujete uistiť, že vaša agentúra je na to pripravená. Toto …