Manažérska poradňa online

HIERARCHIA PODNIKOVÝCH PLÁNOV
23.09. Hierarchická štruktúra môže obmedzovať kreativitu, ak je príliš rigidná a n...

02.09. Môže hierarchická štruktúra plánov obmedzovať kreativitu zamestnancov?...

07.08. Plány sú usporiadané v hierarchii, ktorá zahŕňa plán rozvoja podniku, strat...



Projekt a projektový manažment
12.09. Áno, prílišná formalizácia môže obmedziť kreativitu, pretože pevné štruktúr...

01.09. Môže prílišná formalizácia projektového manažmentu obmedziť kreativitu a in...

29.07. Projektový manažment sa charakterizuje ako aplikácia znalostí, skúseností a...



Realizácia marketingu
11.09. Aj keď digitálna éra prináša nové výzvy a nástroje, tradičné prístupy k rea...

01.09. Je stále relevantné dodržiavať tradičné prístupy k realizácii marketingovýc...

23.07. Proces realizácie marketingových plánov zahŕňa premenu marketingových strat...



Porterov model domáceho prostredia a domáca základňa
10.09. Áno, Porterov model ostáva relevantný, pretože poskytuje užitočný rámec na ...

01.09. Je Porterov model stále relevantný v dnešnej globalizovanej ekonomike?

23.07. Porterov model využíva štyri hlavné faktory: firemnú stratégiu, štruktúru a...



OBSAH FIREMNÉHO PLÁNOVANIA
09.09. Tradičné metódy firemného plánovania môžu byť považované za zastarané v dyn...

31.08. Je tradičné firemné plánovanie zastarané v dobe rýchlych technologických zm...

21.07. Proces firemného plánovania zahŕňa formuláciu cieľov, analýzu a rozpracovan...



UPLATNENIE PRINCÍPOV OCEŇOVANIE Z HĽADISKA POSTAVENIA PODNIKU
03.09. Centrálne plánovanie môže mať obmedzujúci vplyv na inovatívnosť a efektivit...

13.08. Má systém centrálneho plánovania negatívny vplyv na inovatívnosť a efektivi...

30.06. Postavenie podniku má značný vplyv na výber princípu oceňovania. Firmy s vä...



Prípadová štúdia - Marketing služieb a cestovného ruchu
02.09. Použitie marketingu na zvýšenie turizmu v chránených oblastiach môže vyvola...

10.08. Je etické využívať marketingové stratégie na zvýšenie turizmu v chránených ...

25.06. Prípadová štúdia poskytuje praktický príklad vytvárania a implementácie mar...



Plánovanie
02.09. Flexibilné plánovanie môže byť veľmi efektívne pri zvládaní nečakaných zmie...

10.08. Je flexibilné plánovanie skutočne efektívne na zvládanie nečakaných zmien a...

14.05. Aké úrovne plánovania sú opísané v článku?



Personálny manažment
02.09. Kontroverznosť tejto otázky spočíva v rozdieloch v štruktúre a potrebách fi...

10.08. Je personálny manažment dôležitejší v malých alebo veľkých firmách?...

20.06. Personálne plánovanie sa zameriava na strategické prípravy a rozhodovania o...



Praktická aplikácia Kaizen v konkrétnom podniku
02.09. Hoci Kaizen môže byť účinný v mnohých prípadoch, jeho účinnosť môže byť obm...

10.08. Je metóda Kaizen vždy účinná pri zlepšovaní podnikových procesov alebo exis...

20.06. Kaizen prispieva k zníženiu nákladov tým, že podporuje neustále zlepšovanie...



Podstata podniku
02.09. Niektorí môžu tvrdiť, že zákonné požiadavky a regulácie môžu byť bariérou p...

10.08. Je súčasný zákonný rámec pre podnikanie na Slovensku príliš obmedzujúci pre...

12.06. Základné znaky podnikania zahrňujú samostatnosť, sústavnosť, konanie vlastn...



Proces výberu zamestnancov a ľudské zdroje
02.09. Považovanie zamestnancov za jeden z mnohých zdrojov môže byť kontroverzné, ...

10.08. Je správne považovať zamestnancov za jeden z mnohých zdrojov organizácie ro...

13.05. Ako sú definované základné ciele riadenia ľudských zdrojov?



Financovanie
02.09. Aj keď venture kapitál môže poskytnúť viac flexibility a zdrojov pre rýchly...

07.08. Je venture kapitál skutočne lepšia možnosť financovania pre startupy ako tr...

13.05. Aké sú kľúčové metódy financovania projektov podľa článku?



Uplatnenie princípu oceňovania z hľadiska hospodárskeho výsledku podniku
02.09. Aj keď existujú pravidlá a štandardy pre účtovníctvo, existuje určitý pries...

07.08. Je správne, že podniky môžu manipulovať s princípmi oceňovania, aby zlepšil...

10.06. Princípy oceňovania môžu ovplyvniť hospodársky výsledok podniku tým, že urč...



STRATEGICKÉ PLÁNOVANIE
02.09. Strategické plánovanie môže byť pre malé podniky rovnako dôležité ako pre v...

07.08. Je strategické plánovanie skutočne potrebné pre malé podniky, alebo existuj...

03.06. Strategický plán by mal obsahovať primárny cieľ určený na 3-5 rokov, straté...



Finančné plánovanie podniku
02.09. Je finančné plánovanie vždy spoľahlivým nástrojom pre predpovedanie budúcic...

07.08. Finančné plánovanie pomáha stanoviť ciele a prijímať opatrenia na ich dosia...

03.06. Akú úlohu zohráva finančné plánovanie v riadení podniku?



OCEŇOVANIE PODNIKU AKO RELATÍVNE UZAVRETÉHO SYSTÉMU
02.09. Je tento prístup oceňovania podniku realistický v každej situácii?

07.08. Pri oceňovaní je dôležitý obeh prostriedkov v podniku a vzťah k rôznym form...

03.06. Aké faktory sú dôležité pri oceňovaní podniku ako uzavretého systému?...



Vývojové etapy strategického riadenia
02.09. Vyžaduje strategické riadenie vysokú úroveň flexibility v turbulentnom pros...

07.08. Hlavné fázy strategického riadenia zahŕňajú dlhodobé plánovanie, strategick...

03.06. Aké sú hlavné vývojové fázy strategického riadenia?



Marketingové plánovanie - charakter a obsah
02.09. Poskytuje strategické plánovanie dostatočnú flexibilitu na prispôsobenie sa...

07.08. Strategický marketingový plán zahŕňa poslanie firmy, ciele, analýzu trhovýc...

03.06. Aké sú základné časti strategického marketingového plánu?



Manažér a zmena
13.08. Je správne, že manažéri nesú hlavnú zodpovednosť za zavádzanie a riadenie z...

30.06. Manažér sa musí neustále prispôsobovať a riadiť zmeny v organizácii, aby za...

17.05. Ako sa mení úloha manažéra v kontexte neustálych zmien v organizácii?



Postupy stanovovania výkonových noriem
01.04. Je efektívne využívať výkon konkurencie ako základ pre stanovenie vlastných...

01.04. Interné normy sú založené na minulom výkone organizácie a jej vlastných cie...

28.03. Čo presne znamená omnichannel stratégia?



Marketing
08.11. sak ja budem vojakom

26.04. jes

18.02. učte sa bo dopadnete tak ako ja



Štátny rozpočet, príjmy a výdavky štátneho rozpočtu
21.04. nenašla som to čo som hľadala! za to môžete vi. chodim už do škôlki a ucite...



Charakteristika a klasifikácia nákladov
04.04. diki velmi pomohlo



Podnikanie
22.09. Teraz, keď už poznáte druhy financovania a podstatu podnikania vám chýba je...





Manažérska poradňa online

Máte otázky týkajúce sa manažmentu alebo plánovania? Spýtajte sa v manažérskej poradni. Poradňa je tu pre Vás 24 hodín denne.

V prípade, že máte otázky či problémy súvisiace s manažmentom alebo manažérskym plánovaním, použite formulár na konci každej stránky. Snažte sa svoju otázku alebo komentár pridať pod článok, ktorý najviac vystihuje Váš problém alebo skúmanú oblasť.

Testy na prijímačky

Záujemcom o štúdium ekonomiky a ekonómie, obchodu, marketingu či manažmentu odporúčame testy, ktoré nájdete na stránke Prijímačky na strednú školu alebo Prijímačky na vysokú školu. Tu nájdete podklady, ktoré Vám pomôžu pri príprave na ekonomickú školu. Prípadne si môžete spraviť Testy z autoškoly alebo Testy z letectva.