Vývojové etapy strategického riadenia

Vývojové fázy (etapy) strategického riadenia a rozvoj teórie a praxe strategického riadenia. Vývojové fázy strategického riadenia sú:

• dlhodobé plánovanie
• strategické plánovanie
• systém strategického riadenia
• strategické riadenie založené na zmene
• spolupracujúce stratégie, hyperkonkurencia
• integrované strategické riadenie

Dlhodobé plánovanie

• 50. – 60. roky 20. storočia
• bolo pre ňu príznačné využívanie metód dlhodobého plánovania
• toto obdobie sa vyznačovalo stabilnými vonkajšími podmienkami a dostatkom zdrojov,
• prvá fáza je založená na finančnom plánovaní,
• podniky kladnú dôraz na zostavovanie ročných rozpočtov a krátkodobých plánov,
• rozpočty stanovujú nákladové limity pre príslušné činnosti,
• ide o krátkodobé plánovanie orientované do vnútra podniku, preferuje finančné ukazovatele, neustále sledovanie výnosov a nákladov.

Strategické plánovanie

• koniec 60. rokov a začiatok 70. rokov 20. storočia
• nazýva sa strategické plánovanie.
• strategické plánovanie stanovuje strategické ciele a formuluje stratégiu podniku ako spôsob dosahovania cieľov,
• je dôsledkom prudko sa meniacich podmienok, napr. vznik energetických kríz, nástup osobných počítačov, objavenie sa ekologických hrozieb a pod.
• podnik začína byť chápaný ako otvorený systém, ktorý závisí od svojho okolia (vzťah zákazníci a konkurenti) a vnútorného prostredia
• v 2. fáze finančné plánovanie je doplnené o dlhodobé alebo prognosticky podložené plánovanie (fin. ukazovatele sú prognózované na niekoľko rokov vopred, používajú sa prognostické metódy, dlhodobé plánovanie sa prejavuje v efektívnejšej alokácií zdrojov).

Systém strategického riadenia

• druhá polovica 70. rokov 20. storočia
• chápe sa ako systém strategického riadenia,
• strategické riadenie doplnilo strategické plánovanie o implementáciu, hodnotenie a kontrolu stratégie a chápe sa ako súvislý proces so spätnou väzbou,
• nazýva sa tiež environmentálne alebo externe orientované plánovanie,
• zvláštna pozornosť venuje makroekonomickým, sociálno-demografickým a technologickým trendom a pôsobeniu konkurenčných síl na trhu,
• dôraz sa kladie na hľadanie nových spôsob ako definovať a uspokojiť potreby zákazníkov,
• ide o zlepšenie strategickej pozície podniku cez vypracovanie, hodnotenie a výber variantných stratégií vrcholovým vedením.

Integrované strategické riadenie

• strategické riadenie založené na zmene, spolupracujúce stratégie, hyperkonkurencia
• začiatok 90. rokov 20. storočia
• nemá jednotné pomenovanie, vyskytujú sa pojmy strategické riadenie založené na zmene, spolupracujúce stratégie, hyperkonkurencia,
• strategické riadenie založené na zmene vzniká v dôsledku zložitého a turbulentného prostredia, podstatou tejto S je prispôsobovať sa neustále sa meniacemu prostrediu,
• spolupracujúce stratégie sa prejavujú v zakladaní aliancií, partnerstiev a sietí,
• splynutím všetkých predchádzajúcich faktorov do jedného procesu vzniká štvrtá vývojová fáza, ktorá sa nazýva integrované strategické riadenie,
• vedie k trvalejšej konkurenčnej výhode,
• predstavuje komplexný proces riadenia strategického rozvoja podniku.