Manažér je vodca, správca, organizátor, koordinátor. Manažér analyzuje informácie, rozhoduje o cieľoch a postupoch, vedie svojich spolupracovníkov.., manažér plánuje, organizuje atď. Manažéri sa počas svojej …
Kategória: Manažérske plánovanie
Základné pojmy v oblasti psychológie práce Medzi základné pojmy, s ktorými pracuje psychológia práce patria: práca a pracovná činnosť psychológia a práca profesiografia profesiogram funkciografia …
Benchmarking Benchmarking je proces výmeny informácií prostredníctvom série meraní výkonnosti organizácie (procesov), s využitím štandardov známych ako „benchmarky“ je možné identifikovať najlepších v danej oblasti. …
Ľudské zdroje Ľudské zdroje predstavujú prioritný zdroj efektívnej činnosti s prosperity podniku a v súčasnosti sú rozhodujúcim predpokladom budovania silných stránok a konkurenčných výhod podniku. …
Vzdelávanie a rozvoj zamestnancov Pracovné miesta sa obsadzujú podľa požiadaviek kladených na zamestnancov, ktoré sú premietnuté do špecifikácie práce. Rozsah nárokov na prácu sa mení …
Podstata Metód kauzálnej analýzy je v riešení problému vzniknutej odchýlky skutočného stavu od žiaduceho – plánovaného. Medzi hlavné metódy kauzálnej analýzy patria: Strom kauzálnych vzťahov …
Fayol charakterizoval manažment z hľadiska prístupov. Prístupy v manažmente rozčlenil na: osobné prístupy – napríklad psychologicko-sociálne, v ktorých dominuje človek neosobné – vecné prístupy – …
Koontz a O’Donnell (1972) jasne definovali päť základných funkcií manažéra: plánovanie (planning) organizovanie (organizing) rozmiestňovanie (staffing) vedenie (leading) kontrola (controlling) Každú funkciu manažéra autori bližšie definujú …
Klasické metódy plánovania tvrdia, že manažér sa snaží vďaka kvalitnému plánu doviesť tzv. softvérový projekt do úspešného konca.V roku 1992 časopis Harvard Business Review publikoval …
Logický rámec Logický rámec (logframe) je nástrojom analýzy a prezentácie projektov v rôznych fázach. Formou diagramu poskytuje celistvý opis projektu všetkým zúčastneným stranám. Logický rámec …
Cieľ predstavuje budúci projektovaný alebo predpokladaný stav, ktorý sa podnik snaží vo svojej podnikateľskej činnosti dosiahnuť. Definícia cieľa Cieľ môžeme vymedziť ako žiaduci budúci stav, …
Evalvácia Z pohľadu európskych projektov spolupráce je evalvácia (evaluation, evaluácia) proces, ktorý: podporuje projekt a slúži na overenie, či boli stanovené ciele dosiahnuté; umožňuje zdokonalenie …
Organizácie disponujú okrem hmotných aktív aj aktívami, ktoré nie je možné zachytiť vo finančných výkazoch. V dnešnej modernej dobe sú tieto aktíva pre úspech organizácií …
Názorové koncepcie v oblasti strategického riadenia Názorové koncepcie a prístupy v oblasti strategického riadenia ovplyvnili tieto myšlienkové smery a osobnosti: Ansoff a Mintzberg Ansoff tvrdí, …
Vývojové fázy (etapy) strategického riadenia a rozvoj teórie a praxe strategického riadenia. Vývojové fázy strategického riadenia sú: dlhodobé plánovanie strategické plánovanie systém strategického riadenia strategické …
Úvod Na to, aby človek vedel používať svoje zručnosti, musí disponovať určitými vedomosťami, ktoré by mal vedieť využívať a premieňať tak aby boli v prospech …
Podstata organizovania a organizačnej štruktúry Organizovanie môžeme teda chápať ako proces usporiadania úloh, zdrojov a vzťahov medzi nimi. Je to proces špecifikácie a koordinácie činností …
Vymedzenie pojmu stratégia Slovo stratégia bolo odvodené od gréckeho slova strategos (generál) a v širšom kontexte pôvodne označovalo umenie a vedu, ako riadiť vojenské operácie …
Rozhodovací proces v organizácii Rozhodovací proces je proces voľby medzi viacerými možnými riešeniami (užšie poňatie, hľadanie a výber vhodných variantov riešenia vzniknutého problému). Predstavuje proces …
Riadiaci systém každého podniku si vyžaduje v organizácii zabezpečovať mnoho činností aby sa zabezpečil stanovený cieľ. Celý tento systém musí byť vhodne usporiadaný, organizovaný a …
Úvod Cieľom práce je definovať náklady, objasniť podstatu nákladového reťazca, uviesť zdroje a rezervy znižovania nákladov v organizácii a na konkrétnom príklade priblížiť reťazec nákladov …